（通讯员 陈瑷珲）近年来，东宝区检察院以“服务中心、保障一线、干警满意”为目标，不断坚持“强基导向、预算统筹、内控管理、数字赋能和素能培养”，持续加强计财工作规范化、制度化、专业化建设，积极构建规范化、绩效化、精细化、信息化的检务保障工作体系，充分履行服务保障和监督管理职责，为检察工作现代化发展提供有力支撑。2023年，该院司法行政事务管理局被省人民检察院授予全省“基层检察院表现突出集体”称号。
坚持强基导向，助力检务保障工作规范化。东宝区检察院不断完善制度基础，累计修订完善各类财务管理制度办法10余项，收集、整理财政及上级部门现行常用制度20余项，逐步建立科学规范的财务管理制度体系，实现“用制度管人、以程序办事”。同时，组织各部门内勤及新进人员深入、系统地学习各类财经纪律和财经法规，促进审批、财务报销等工作规范化水平明显提高。此外，不断强化监督基础，充分利用内部网站，将年度预决算、预算绩效目标及评价报告等资料向全院人员进行公开，实行内外双公开，接受内部监督；通过聘请第三方机构定期组织内部审计，强化对单位财务收支、经济活动、内部控制、风险管理等领域的有效监督。
坚持预算统筹，助力检务保障工作绩效化。首先，完整准确编制预算。严格落实预算一体化，从编制环节就将项目分解下达至申请部门，规范项目分类、编实绩效目标、夯实执行基础，确保预算编准编实。其次，认真抓好预算执行。紧抓预算执行进度，加强对支出事项的效益性、合规性以及真实性审核，确保每一笔钱都用在刀刃上、要紧处，不断提高财政资金使用效益，2022年以来预算执行率均在100%。同时，全面实施预算绩效管理。按照“谁申请资金，谁编制目标”的原则设置绩效目标，无论是项目支出还是部门整体支出绩效目标设置均紧扣检察机关履职重点，围绕核心业务考核数据进行编制，从源头将预算绩效管理做深做实。
坚持内控管理，助力检务保障工作精细化。结合单位实际，该院重新修订固定资产管理制度，细化资产配置、使用、处置、清查、监督检查等各项管理措施和责任，将责任落实到个人；安排专人定期对全院范围内资产清查，依规及时处置待报废资产，最大程度提高资产使用效率，构建全周期资产管理体系。同时，完善全过程“阳光采购”流程。对应纳入政府采购预算的项目做到应编尽编、应采尽采，做到“无预算不采购，有预算不超支”。
坚持数字赋能，助力检务保障工作信息化。为确保业务档案电子化，该院通过聘请第三方服务机构，对已归档各类档案，包括案件文书、基建资料等其他资料进行数字化影像扫描，按照相关要求建立档案专有“数据库”，实现档案资料在线查看，减少档案查阅带来的人为损耗，确保档案安全，提高阅档效率。同时，该院还做到了业务流程数据化。财务部门及时在院内部网站上线更新各类规章制度、业务流程及表格，方便全院人员下载打印；全面推行网上报销改革，各报销单据线上填报，统一处理，进一步规范财务报销流程，提升检务保障工作质效。
坚持素能培养，助力检务保障队伍专业化。为进一步加强能力建设，提高业务素质。东宝区检察院开展多形式、多角度的业务学习和能力培养，鼓励支持会计人员积极参加财政和上级部门组织的各类线上线下培训，进行系统的业务知识、规章制度学习，熟悉并掌握本专业的业务知识，有效提升会计人员专业素质和综合能力。同时，不断加强作风建设，提高职业道德素质。该院定期组织会计人员学习中央八项规定及其实施细则精神，观看警示教育片，以身边人、身边事等反面案例加强警示教育，引导会计人员严格遵守财经纪律，守好“底线”、不越“红线”，做到心有戒惧、行有所止，始终做到忠诚履职、依法履职、能动履职、干净履职。
